新加坡2023年建筑业领袖峰会（BuildSG Leadership Engagement and Development Summit，Lead 2023）于今年5月11日在新加坡金沙会展中心举行。新加坡国家发展部部长德斯蒙李（Desmond Lee）在大会上发表了讲话。如下为发言摘要：

热烈欢迎大家参加本次新加坡2023年建筑业领袖峰会。Lead峰会首次举办是在2019年，我们举办峰会的目的是帮助我们国家的建筑业建立一支由坚定的、有远见的领导者组成的核心管理团队，促进并积极推动我国建筑环境领域的变革。新冠疫情给建筑业造成了前所未有的损失，我们在这之后的规划道路上，组织这样的峰会对我们的发展尤其重要。

  看到今天出席大会的很多企业领袖我感到非常地高兴。过去三年的疫情对于您和您的公司来说是极其艰难的。由于你们的努力付出，以及你们与政府建立的牢固伙伴关系，才有了今天新加坡建筑业的稳定发展。当前，您的企业正在积极地赶上因疫情留下的积压工作，同时还开发了很多新的项目。我预计今后几年的建设需求量将更加趋于稳定。

  尽管如此，我觉得大家都不会简单地认为今后我们前方的发展道路就一定会一帆风顺。随着亚洲地缘政治紧张局势的加剧，以及国际经济前景的不确定性，我们必须为可能再次扰乱我们建筑业的挑战和困难做好充分准备。这就是为什么我们必须要推进并实施我们的建设行业转型计划（Built Environment Industry Transformation Map，BEITM）。我们必须要果断地对我们的设计、建造和维护方式进行改革，以使我们的建筑业变得更有弹性、更加高效、和更具竞争力。 

  与此同时，新的创新技术为行业转型提供了令人振奋的发展机遇。我们必须不断地向新加坡和世界各地的优秀案例学习，这些案例不止局限于建筑业，而是各行各业。比如，我最近参观了苏黎世可持续建筑技术研究所（Next Evolution in Sustainable Building Technologies Research Institute）。这是一家综合性建筑技术研发中心，他们将创新的设计和施工方法以及新型建筑材料在真实的环境下进行测试。比如将不同的模块放在一些平台上承载，有些模块要测试负载几年的时间，这期间用软件测试模块的性能数据，这种仿真的实验给我留下了很深的印象。而真正打动我的不仅仅是瑞士人研发的产品或技术，或者他们测试模块，而是他们建筑业价值链中的利益相关者，包括研究人员、材料制造商和建筑公司、以及中小企业。他们突破界限走到了一起，共同建立起合作关系，创造一些比他们各自领域所产生的、还要大的多的价值。这让我想起了我们曾在疫情期间各领域建立过的、类似的合作关系。这次难得的访问让我们所有人都对我们国家建筑业不同领域的合作潜力和可能性，以及通过合作所能实现的目标倍感兴奋！

  因此，今天当我看到很多先进企业之间进行合作、努力改变价值链时，我感到非常鼓舞。你们中的一些人将在本次峰会的晚些时候分享对你们对建筑业转型的见解。我希望看到更多的公司加入我们的合作之旅。

  建筑业转型的一个重要因素是我们的员工，是参与建筑业的每个人。我们必须采取行动培养我们的建筑业人才。就人才培养的问题，我想概述以下三个需要重点关注的发展策略。

  首先，我们需要吸引人才进入到我们的行业。当前的建筑业人力资源非常紧张，劳力和人才都很有限，我们需要从我们的年轻人开始这项工作。新加坡建设局（BCA）的iBuildSG俱乐部（iBuildSG club）以及人才建设编制计划（Built Environment Formation Programme）提高了学生们对我们行业的认识和兴趣。BCA通过开办研讨会、学习旅程、学生竞赛和工作实习等方式进一步促进这项人才发展工作。我们希望从下一代开始就改变人们对行业的看法，向他们展示我们的行业是如何转型的。人们对建筑业的工作环境印象通常是杂乱肮脏的、危险的、对工作时间的要求过于苛刻的，而且认为是一项体力工作。但实际上，大家都知道，传统的建筑环境已经发生了很大的变化，出现了更多类型的工作机会，这些工作在整个建筑生命周期中会很有吸引力且是充满技术性的。例如，通过建筑信息模型对建筑物进行协作式数字化设计，以及管理机器人和自动化技术进行高级别的施工工作。此外，设施管理行业的工作环境也发生了很大变化。今天我们开始使用更多的人工智能、物联网设备和基于云的技术来开展设施管理工作。这些转型为我们提供了全面重塑建筑业形象的机会。

  我们知道，吸引人才到我们行业的主要挑战之一是薪酬水平。政府一直在努力解决这个问题。例如，我们与行业协会和商会合作制定了一些资格认证计划，以更好地评定建筑专业人员的技能。这样做旨在使员工能够与雇主谈判获得更合理的报酬。

  最后，政府部门作为建筑业和咨询服务企业的主要客户，正在审核改善自身的评标办法，多注重项目的质量，减少不平等的价格竞争，以便让企业可以更公平地支付员工薪酬。

  其次，因为环境变化很快，我们所培养的劳动力队伍必须是以未来发展为导向的。BCA与新加坡高等教育学会（IHLs，Institutes of Higher Learning）合作制定了计划为建筑业领袖进一步推进行业变革提供帮助支持。像举办今天这样峰会正是为行业领袖之间提供人脉网络，创造彼此合作的机会，讨论行业的最新技术。希望在您的企业内也可以开展类似的交流活动。

  BCA还通过峰会的人脉关系和举办重要活动促进你们与全球先进的公司进行国际化交流。我们与行业人士及高等教育学会密切合作确保我们的课程是最新的，以便我们的学生在毕业时具备相关的技能。例如，BCA学院（BCA Academy）推出了勤工俭学文凭课程。学院将课堂教学与实际工作相结合，涵盖重要的横向技能培训组合，例如在数字化和可持续性、以及特定领域的技能组合。也就是说，与许多其他行业一样，建筑领域的工作技能也将不断发生变化。这不仅为吸引新人才创造了机会，而且企业管理方法需要随之发生变化、岗位职责需要重新设计，老员工技能也需要再次培训提高。

  为了更好地帮助建筑业应对这些变化，BCA与安永会计师事务所（Ernst and Young）合作进行了一项调查，了解行业转型对我国劳动力的影响。这项调查的报告已经完成并上传到新加坡建设局和新加坡劳务局的网站,随时可以查阅。这份报告向政府提出了一些建议，并向企业和建筑人士提供了很多资源，使他们能够更好地为未来的变化做准备。例如，报告分析了一些特定的工作岗位职责会如何变化，并分析了员工在工作角色之间转换所需的必要技能。我们的企业可以根据这份报告制定自己未来的劳动力发展计划，同时我们的员工也可以利用这些信息来规划他们的职业发展。鉴于我们的行业工作性质在不断转变，这份研究还特别介绍了我们持续学习的方法。

  就学习这方面，我想借这个机会宣布，BCA学院（BCAA）将作为新加坡建筑业指定的继续教育和培训（Continuing Education and Training，CET）中心。CET培训中心将努力加强一些关键性革新技术的培训，例如机器人技术、自动化技术，以及智能集成设施管理等。除了对个体工人进行培训外，CET中心还将向企业领导者提供领导及经营能力方面的培训工作。CET中心的现有职业转换计划（Career Conversion Programmes，CCPs）将向没有建筑业技能的人群以及已经在行业内希望提升技能的人群提供培训。BCA学院还将职业技能转换培训计划（SkillsFuture Career Transition Programme，SCTP）引入到课程的安排，以帮助那些希望进入建设行业的、来自其它行业的中级职业人才。希望了解更多这方面信息的人欢迎访问我们BCA学院新CET培训中心的网页。

  第三个发展策略是我们的企业需要创造一个有利的工作场所来留住我们的员工。优秀的、有前瞻性的人力资源管理方法可以使我们的员工放心他们的努力将得到领企业的认可，并在职业生涯中得到上级的支持。这对于留住员工绝对至关重要。

  在行业里有许多公司拥有优秀的人力资源管理案例。当我们问及为什么有些员工继续留在建筑业而有些却离开了，回答通常是人力资源的管理水平。以 Teambuild公司为例，该公司在2023年被评为新加坡最佳雇主之一。Teambuild为应届毕业生制定了自己的职业规划计划，并向老员工提供技能再培训和技能提升的支持。我们鼓励企业多花些时间审查一下自身的人力资源管理方法。有一个不错的建议是使用由新加坡人力资源专家学会（Institute for Human Resource Professionals）推出的人力资源诊断工具，通过工具了解企业自身在这方面工作的不足之处。我相信，您作为优秀的企业领导，会为企业设定价值观和发展方向，有能力为企业创造良好的文化，定会在留住人才方面发挥关键作用。

  最后我想说的是，今天在座的所有领导者们，你们才是国家建筑业转型工作获取成功的关键人物，我希望我们能够共同继续努力，吸引、培养和留住我们行业的人才，让新加坡的建筑业更具韧性，为未来多变的环境做好准备。